В далеком 1956 году 25-летнего парня, закаленного 
            в суровые военные годы (в 12 лет он встал за плуг), отслужившего в 
            погранвойсках в Закарпатье и поработавшего инструктором райкома партии, 
            выбрали председателем колхоза «Путь Ленина». «Принял я колхозную печать,— 
            вспоминает он,— а больше, пожалуй, нечего было принимать. Лежал колхоз 
            «на спине». И с тех пор А.Червяков несет тяжелую председательскую 
            ношу. Этот почти 50-летний стаж наполнен драматизмом, но он одновременно 
            высвечивает стойкий характер человека и руководителя, который не сломался 
            во время резких поворотов советской аграрной политики, а настойчиво, 
            опираясь на науку и спаянный коллектив единомышленников, последовательно 
            развивал свое хозяйство. 
            Кстати, когда открыл его только что изданную книгу «О времени и о 
            себе» и, чего греха таить, намеревался быстро ее перелистать, уже 
            с первых страниц был так захвачен повествованием умудренного жизнью 
            человека, что прочитал ее на одном дыхании. Сильная книга, основанная 
            на реальных событиях в вятской деревне и в стране в целом в ХХ веке, 
            производит глубокое впечатление своей яркой правдивостью. 
            «Теперь думается, что если бы не прошел я с детства «крестьянские 
            университеты», не слились бы во мне уважение к мужицким деревенским 
            традициям и тяга к новому, — признается знатный руководитель хозяйства. 
            — Мужик ведь не был против нового, хоть, говорят, был он сер, да волк 
            его ум не съел — рвался к этому новому, да зажитку не хватало, а от 
            старого не отказывался, потому что кое-что из этого старого надежно 
            выручало его. Вот и уживаются у нас в «Пути Ленина» бережное отношение 
            к лошадям и современнейшие машины; почтительное отношение к традиционной 
            культуре — льну — и развитие других отраслей; солидный штат знающих 
            специалистов сельского хозяйства и использование крестьянского опыта, 
            говорящего о том, что надо примеряться не к календарю, а к солнышку 
            и дождичку; любовь и поддержка молодежи и уважительное отношение к 
            тем, кто на своих плечах выволок все тяготы военной голодной поры, 
            — к старикам. А как иначе?»
            Из крупиц складывалось поступательное движение. В объединенном колхозе 
            площадью более 13 тыс. га поля были сплошь мелкоконтурные, по 14—20 
            га. Чтобы превратить их в большие массивы, выровнять, тракторами таскали 
            рельсы, срезали кочки. На это ушли годы. Когда поднялось полеводство, 
            пошло в гору и животноводство. Но хозяйство из нищеты вытащил лен. 
            И о нем председатель может говорить часами. «В те годы, когда мы начинали 
            заниматься этой культурой, была популярна песня «Ой лен, мой лен, 
            весь народ в тебя влюблен...» В районе им занимались еще до войны 
            и небезуспешно. Кстати, в голодном 1921 году по указанию В.И. Ленина 
            было продано за границу 300 тыс. т льняного волокна на 100 млн. руб. 
            золотом. Это составило 10% общей суммы экспортных операций. Лен выручал 
            Россию и всегда был в почете в деревне, несмотря на трудности его 
            возделывания. 
            Расчет председателя оказался верным. Обобщили весь накопленный опыт, 
            взяли на вооружение новые технологии, создали льноводческие звенья, 
            побывали в Торжке, в передовых хозяйствах, занимавшихся этой культурой, 
            и дело стартовало. На 700 га сеяли лен ежегодно, каждый давал по 6 
            ц семян и по 10 ц волокна. Выручка по тем советским деньгам была приличной, 
            чистого дохода получали около одного миллиона рублей в год. Культура 
            стала той золотой жилой, разрабатывая которую колхоз получил возможность 
            развивать производство и социальную сферу без государственных дотаций 
            и долгосрочных кредитов. В колхозе выросла целая плеяда знатных льноводов, 
            труд которых был отмечен орденами Ленина, Трудового Красного Знамени, 
            другими наградами. Тут накопили бесценный опыт: «северный шелк» выращивался 
            на границе вечной мерзлоты. В 1986 году колхоз «Путь Ленина» завоевал 
            первое место в Советском Союзе по прибыльности льна. Каждый га дал 
            4 тыс. руб. (в тех деньгах) дохода, 2 млн. составила чистая прибыль. 
            И что еще принципиально важно: льноводство дало толчок развитию других 
            отраслей. В том же году получили по 37,6 ц зерновых с га, и с тех 
            пор и по сей день урожаи здесь стабильные, хотя год на год не приходится. 
            Вспомните про 4 ц в пятидесятые годы!
            Главная задача — это производство молока и мяса. Хорошо налаженное 
            кормопроизводство позволяет наращивать привесы и надои. Поголовье 
            крупного рогатого скота сейчас достигло 5800 голов, от каждой из 1600 
            коров надаивают по 4600—4700 кг молока, а в комплексе «Юбилейный» 
            некоторые операторы надаивают более 6000 кг. 
            Но вернемся ко льну. В постсоветское время он оказался почему-то в 
            загоне, и хозяйство сократило посевы до 70 га. «Это в корне неправильно, 
            что лен в нашей стране оказался невостребованным,— считает председатель.— 
            Пока не поздно, отрасль можно реанимировать, но для этого собственными 
            силами уже не обойтись».
            Половину денег, что давал в то время лен, вложили в строительство 
            жилья и объектов соцкультбыта. Иначе трудно было удержать людей. 
            Построить фактически на голом месте агрогородок и создать людям комфортные 
            условия для проживания, а следовательно, и для интенсивного труда 
            — это было смелое решение руководства колхоза, видящего развитие хозяйства 
            на десятилетие вперед. Сейчас кажется, что так было всегда. Видно, 
            очень умный и влюбленный в красоту человек воплотил в своем проекте 
            мечту о свободных сельских тружениках, для которых труд и отдых будут 
            в радость. От центральной площади под прямым углом расходятся улицы, 
            застроенные 2- и 3-этажными домами с балконами и лоджиями. Квартиры 
            со всеми удобствами, обеспечены центральным отоплением, горячим водоснабжением, 
            канализацией. Все заасфальтировано, проложены идеально ровные пешеходные 
            дорожки, по которым ребятня гоняет на велосипедах. Летом поселок, 
            естественно, похож на утопающий в зелени парк: так много посажено 
            здесь деревьев, разбито газонов и цветников. Торговый центр, Дом быта, 
            детский комбинат, пекарня, столовая, магазины, баня, прачечная, Дом 
            ветеранов (единственный в России!), небольшая гостиница, амбулатория 
            с разными кабинетами, 5 саун в бригадах и на комплексах. Что еще? 
            Общеобразовательная средняя школа с компьютерным классом; спортивная 
            и музыкальная школы, библиотека, плавательный бассейн, которому позавидует 
            город; Дворец культуры со зрительным залом на пятьсот мест, комнатами 
            для работы кружков, дискотекой и баром, классом для занятий балетом. 
            Не забыта и художественная самодеятельность, ее гордостью стал образцовый 
            ансамбль «Русский сувенир». 
            Все, что сделали здесь несколько поколений вятских крестьян, не может 
            не изумлять. Это их детище, которое стало настолько крепким, что даже 
            в годы постсоветского лихолетья держит хозяйство как цемент высшей 
            марки и помогает ему развиваться дальше. Этот задел прочности коллективного 
            хозяйствования был настолько велик, что оказался не по зубам разрушителям-«реформаторам» 
            российской деревни. В колхозе и сейчас спаянный коллектив, который 
            видит опасности со стороны и соответственно продумывает тактику своих 
            действий. 
            Прошло 15 разрушительных для страны лет. Как сейчас обстоят дела? 
            Я объехал все уголки этого обширного предприятия: машинный двор, котельную, 
            животноводческий комплекс, теплицу, конюшню, зернохранилища. Повсюду 
            работа шла своим чередом, ремонтировалась техника, под крышу завозились 
            рулоны с сеном, на фермах проводилась полуденная дойка, а внушительные 
            бычки с лоснящимися от избытка сил загривками нежились на сентябрьском 
            солнце. Большой отлаженный механизм колхоза работал в спокойном ритме, 
            и от этого исходило особое земное умиротворение. Этим чувством я и 
            поделился с Александром Дмитриевичем. 
            Насчет чувства он со мной согласился, но подчеркнул, что за этим стоит 
            четко продуманная и апробированная многими годами организация труда, 
            цеховая система управления, подряд и хозрасчет. 
            — Практически ничего из того, что было создано ранее, мы за последние 
            15 лет не сдали, ни отчего не отказались несмотря ни на какие реформы, 
            — говорит председатель.— Их натиск колхоз выдержал, но работать приходится 
            больше и в более напряженном ритме. Все, что от нас зависит — от колхоза, 
            от людей — мы делаем. Не запустили ни одного гектара пашни, стараемся 
            не допустить снижения плодородия. В нынешнем году получили 29 ц зерновых 
            с га, намолотили 9000 т зерна, заготовили на условную голову скота 
            36,3 ц кормовых единиц. Численность крупного рогатого скота довели 
            до 5800 голов. Ежедневно 20 т молока вывозится на Кировский молкомбинат. 
            Средний сдаточный вес бычков доведен до 700 кг. В прошлом году продали 
            более 7500 т молока, свыше 700 т мяса. Рентабельность молока достигла 
            в колхозе в 2004 году 43%, мяса — 22%. Ближайшая цель коллектива — 
            надоить по 5000 кг от коровы по всему стаду. Все работают засучив 
            рукава, объем реализации продукции из года в год растет, но чистая 
            прибыль непрерывно снижается. В прошлом году одних налогов заплатили 
            почти 20 миллионов рублей. Непрерывный рост цен на ГСМ, электроэнергию, 
            удобрения, запчасти съедает большую часть дохода. А ведь нам нужно 
            обеспечивать жизнеспособность поселка, платить зарплату. Только одна 
            котельная потребует в 2006 году от 14 до 16 млн. руб., в 2 раза больше, 
            чем сейчас. Ее необходимо сохранить, иначе вся жизнь будет парализована. 
            
            Вы видели, какие у нас прекрасные мастерские и сколько машин нуждаются 
            в ремонте. Наши опытные ремонтники делают просто чудеса, поддерживая 
            в рабочем состоянии изношенные механизмы. Нужна ежегодная замена, 
            но это требует огромных денег. Сейчас большая часть зарабатываемых 
            средств уходит на поддержку и обслуживание производственной базы и 
            объектов социальной сферы. Отказаться от их финансирования — значит 
            рубить сук, на котором сидим.
            Словно угадывая очередной вопрос, председатель продолжает: — Долгов 
            у колхоза нет, их никогда не было и прежде. Ни разу не брали кредиты, 
            не берем по сей день. К счастью, у хозяйства такой потенциальный задел, 
            что он позволяет ему функционировать, не залезая в долги. Но и он 
            на исходе. Рассчитываем только на свои возможности. Конечно, диспаритет 
            цен делает свое гнусное дело. Ведь никогда не было, чтобы за 1 т солярки 
            отдавали 3 т молока. Ужесточаем режим экономии, сокращаем, где только 
            можно, затраты. Выверенные годами эффективные методы хозяйствования: 
            хозрасчет, отраслевая структура управления, дифференцированная система 
            оплаты труда — позволяют держаться на плаву...
            А как живется людям? Среднемесячный доход колхозников по-прежнему 
            складывается не только из денежных выплат. (Средняя зарплата в 2004 
            г. составила 3321 руб.). Им предоставляются различные льготы, в частности, 
            обеспечение зерном тех, у кого имеется живность. Сюда входит снабжение 
            по символической цене печеным хлебом, молоком, 20% плата за коммунальные 
            услуги (80% берет на себя колхоз), дешевое питание в столовой (7 руб.). 
            He забыты ветераны труда. В общем, живет и трудится колхоз и в дождь, 
            и в стужу, и в летнюю жару. Никакие бури его не сломали. Это лишнее 
            свидетельство того, насколько прочен коллективный труд. 
            Но государство обязано поддерживать своего сельхозпроизводителя. В 
            этом Александр Дмитриевич глубоко убежден. «Я немало поездил по миру 
            и повсюду крестьянину помогают. А у нас не только не помогают, но 
            и просто забыли. Ни по телевидению, ни в газетах доброго слова не 
            встретишь, а про бюджетную поддержку и говорить не приходится. Так 
            впредь быть не должно». Александр Дмитриевич вспоминает, как пару 
            лет назад он был на встрече с президентом В.Путиным и предложил ему 
            в шутку «папку» с долгами крестьян ночью сжечь и утром никому об этом 
            не говорить. Это же мертвое дело их вернуть. Тот в ответ засмеялся. 
            «А сейчас я говорю всерьез, — суровеет лицо председателя, — если мы 
            прощаем долги зарубежным странам, а это десятки миллиардов долларов, 
            то почему бы не списать задолженность своих крестьян?» А еще он высказал 
            главе государства свои соображения по диспаритету цен, по сохранению 
            крупных коллективных хозяйств, о необходимости реальной государственной 
            поддержки сельхозпроизводителей. 
            На обратном пути из колхоза «Путь Ленина» я размышлял о том, как повезло 
            вятским крестьянам с таким главой. Великолепный экономист, масштабно 
            мыслящий человек, отличный организатор, великий хозяин. Все в нем 
            слилось воедино. 63 года трудового стажа!
           
          Александр Дмитриевич сегодня отмечает знаменательный юбилей — 
            75-й день рождения. Будет много гостей, товарищей и друзей этого замечательного 
            человека, для которого сеять хлеб стало делом жизни. Мы от всей души 
            поздравляем его, желаем доброго здоровья и новых успехов колхозу. 
            Побольше бы таких людей на нашей многострадальной земле!