В дни, когда во власти произносится немало прекраснодушных слов о спасении деревни, газета вновь обращается к судьбе своего тёзки — белгородского колхоза «Советская Россия» и его руководителя В.В.ФОМЕНКОВА.
ПРИЗНАТЬСЯ честно, я долго не мог подступиться к этому материалу. И хотя человека, о котором собираюсь здесь рассказать, знаю очень давно, всё же понимал, что написать о нём с одного маху мне не удастся. Действительно, о фигуре, известной своими делами далеко за пределами не только нашего глубоко провинциального Ровеньского района, но и всей Белгородской области, писать с наскока было бы просто неприлично. Поэтому, прежде чем взяться за перо, я не один раз побывал в самом крепком хозяйстве нашего района — колхозе «Советская Россия», председателем которого вот уже более пятнадцати лет работает Владимир Васильевич Фоменков, заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации, лауреат премии В.Я.Горина 2006 года — нашего выдающегося земляка, председателя колхоза имени Фрунзе Белгородского района.
Не знаю кто как, а я, прежде чем писать о человеке, пытаюсь определить его жизненное кредо, что помогает мне в дальнейшей работе над материалом. Но с кредо Владимира Васильевича у меня вышла заминка. Нет, я прекрасно понимал, что писать буду не о праздном человеке, а о человеке, думающем и ищущем, работоспособности которого можно только удивляться, — но вот как это ввести в рамки некой формулы, я не знал. Удалось мне это лишь после того, как в середине февраля нынешнего года я побывал на общеколхозном отчётном собрании в сельском Доме культуры села Новоалександровка, которое является центральной усадьбой хозяйства. Уже по приезде домой, готовясь писать отчёт о собрании, я перечитывал небольшую книжку нашего земляка поэта Николая Карпушина и наткнулся на строки, которые, как мне показалось, как раз отражали жизненное кредо председателя колхоза В.В.Фоменкова: «Хлеб надежды великой бесплатно/На пекарне судьбы не дают...» — сказал поэт, этими словами, как прожектором, высветив трудовую суть председателя.
Тут, думается, нам надо поприсутствовать на том общеколхозном собрании, чтобы вам стало понятно, как, в каком ритме живут и работают колхозники в «Советской России». Меня там поразили две вещи. Первая: я давно не видел вместе так много хорошо одетых мужчин работоспособного возраста, как тогда в Доме культуры. Вторая: отчёт гланого бухгалтера колхоза С А.Кулько, который оперировал в нём исключительно шестизначными числами, чего бы они не касались — выручки, прибыли, оплаты труда крестьян и т.д. Согласитесь, сегодня далеко не каждое хозяйство, решившееся работать самостоятельно, может предъявить общественности столь внушительные показатели.
«Советская Россия» — колхоз обширный, в его производственной структуре находятся как типичные для села производства, так и неординарные. Чтобы убедиться в этом, их стоит назвать. Сегодня в колхозе есть четыре молочно-товарные фермы; сразу скажу, что молочное животноводство — это главная отрасль в хозяйстве, на которую колхозники сделали ставку. Именно на её развитие и завязаны все остальные структурные подразделения, в неё же вкладывалось в последнее время наибольшее количество средств. Имеется в колхозе свой комплекс по выращиванию нетелей, две свинофермы, четыре машинно-тракторные станции, автопарк, ремонтная мастерская, завод по переработке гречихи, мельница, цех по переработке подсолнечника, две зерносушилки, закупленные в Польше, два тока, оснащённых техническими средствами для доработки зерна, поступившего с поля, комбикормовый цех, две столярные мастерские, цех изготовления пластиковых окон, две столовых, детский сад, стоматология, сеть магазинов, рыбхоз.
На территории колхоза расположены три школы, (сейчас в центре Новоалександровки строится новая), два детсада, три амбулатории, пекарня, подстанция, сбербанк, два узла связи. Привожу эти данные, чтобы подчеркнуть: для управления такой махиной, естественно, нужны определённые организаторские способности, кто-то должен уметь подводить общий знаменатель, хорошо знать структуру каждого из этих подразделений, доверять своим многочисленным помощникам, уметь с каждым находить общий язык. Владимир Васильевич, похоже, уже вошёл в зрелую пору, когда у человека практически всё, что касается хозяйственной деятельности, расставлено по местам, и ему как руководителю только и остаётся, что в нужное время, «нажимать на нужные кнопки», то есть он достиг планки высококлассного руководителя.
НО ДАВАЙТЕ вернёмся на общеколхозное отчетное собрание и послушаем председателя колхоза. Удовлетворения от проделанной работы за отчётный период, то есть за 2006 год, в его докладе я не почувствовал. Единственное место, где председатель выразил радостные эмоции: хозяйство приросло 3 тыс. га земли, которая взята в аренду у крестьян соседнего села Жабское.
— Работы в хозяйстве — край непочатый, — говорит Владимир Васильевич. — В этом году у нас очень слабо сработали растениеводы. Мы получили от отрасли всего 2 млн рублей прибыли (как и от завода по переработке гречихи, но разве эти показатели можно сопоставлять?). Многие никак не хотят понять, что мы брошены на произвол судьбы, от нас отвернулось государство. Чтобы выжить, надо работать. Из опыта знаю — заставлять работать человека бесполезно. В одном я уверен, что у каждого здорового человека всегда есть здоровое желание трудиться, заботиться о своей семье. И когда основная здоровая масса объединяется и работает в коллективном хозяйстве, именно работает, а не отбывает повинность на своем рабочем месте, то можно достичь очень даже не плохих результатов. Жизнь уже доказала — колхозы жизнеспособны. И пусть их на Белгородчине, да и повсюду в России, осталось не так уж и много, но они существуют, живут и работают и, как ни горько это признавать, кормят тех, кто всячески препятствует их нормальному функционированию.
Тут я полностью согласен с Владимиром Васильевичем. Да и как не согласиться, если даже немецко-фашистские захватчики на оккупированных территориях не стали разгонять колхозы. Рациональные немцы смекнули, что коллективный труд эффективен и производителен, и важно было только навести в таких хозяйствах свой порядок. Им это сделать не удалось, а вот свои, доморощенные временные управляющие умудрились-таки низвергнуть селян в хаос, в ту самую «чёрную дыру», о которой с пеной у рта разглагольствовал один из первых пропагандистов фермерского рая в России Юрий Черниченко, которого народ очень точно окрестил «асфальтовым фермером». Кто против, пусть будут на земле и фермерские хозяйства, и личные, да и вообще любая форма хозяйствования на земле приемлема и может быть эффективной. Но селу необходимо помогать, как это делается во всём мире, а не совать некое подобие подачек, которые в конечном итоге превращаются в кабальные шутки государства над крестьянами.
В 2006 году в колхозе «Советская Россия» животноводческая отрасль пережила небольшой спад продуктивности, хотя уже не первый год надой на одну корову превышает 5 тыс. кг, а дойного стада в хозяйстве до 1,3 тыс. голов, и его собираются наращивать. Надо учесть и то, что в том же селе Жабском выкуплен у инвесторов и реконструирован молочный комплекс вместе с поголовьем и с него в хозяйскую казну уже пошли первые деньги. Молочное производство в колхозе поставили на первое место, фермы оснащены голландским оборудованием, значительно облегчен труд доярок и телятниц, да и зарплаты у них, при среднемесячных в хозяйстве 5306 рублей, можно сказать, приближены к реальной действительности. Доярка получала в 2006 году 293 рубля в день, телятница 265.
— Над чем надо усиленно работать сегодня, — продолжал в своём докладе председатель, — так это в первую очередь учиться более тщательно считать. Надо ежеминутно помнить, что всё, к чему прикасается наша рука, будь то метла, ведро, болт,— всё имеет определённую цену, за которую мы платим в конечном счёте из собственного кармана. Мы сейчас очень много живём в кредит. Кредиты нужно погашать, их надо отрабатывать, но и без них в современных экономических условиях говорить о реальном развитии хозяйства не приходится. Вот сейчас нам нужно покупать новую технику, планируем в этом году купить два «Дона» и «Полесье», два пресс-подборщика, одни грабли, одну ворошилку, четыре культиватора и один опрыскиватель. В нынешнем году рассчитываем улучшить финансирование растениеводческой отрасли. Если удастся, а я на это надеюсь, будем ремонтировать коровник на МТФ № 2, свинарник, сенохранилище. Больше сил у нас вряд ли на что хватит.
Вот из этого короткого доклада и вырисовывается то самое председательское кредо: он чётко понимает, что бесплатного сейчас ничего нет, даже надежды на будущее, за всё нужно платить. И эту мысль, это понимание ситуации нынешней жизни Владимир Васильевич пытается донести до специалистов колхоза и его тружеников.
СЕЙЧАС можно завалить читателей цифрами достижений и результатов, которых добиваются в хозяйстве, но за всеми цифрами и результатами, как бы кому ни хотелось думать, стоит в первую очередь личность руководителя. Временем же доказано, что личность как в истории государства, так пусть и в отдельно взятом колхозе играет огромную роль в его развитии. Думается, что колхозу «Советская Россия» повезло на личность.
Человек, как известно, начинает формироваться в детстве, в юности. Владимир Васильевич родился и до десяти лет жил неподалёку от небольшого города Зернограда в Ростовской области, потом семья переехала в город. Когда пришло время, понял: для того чтобы планировать дальнейшую жизнь, необходимо учиться и получить именно высшее образование. Куда идти учиться? Этот вопрос не особенно обременял молодого человека. Азово-Черноморский институт механизации сельского хозяйства открыл перед ним двери в родном Зернограде, который он и окончил успешно в 1972 году.
Механизация сельского хозяйства — специальность, которую он получил в институте, — к городским явно не относится, и молодой специалист по направлению приехал работать в наш район. Здесь и «начала закаляться сталь» его карьеры. Жизнь он познал во всем её разнообразии, ведь работать пришлось и главным инженером колхоза имени Энгельса, что находился тогда на территории села Айдар, и начальником станции техобслуживания автомобилей районного объединения «Сельхозтехника», и главным инженером транспортного предприятия «Транссельхозтехника», и вторым секретарём районного комитета ВЛКСМ (здесь, пожалуй, Владимир Васильевич более плотно столкнулся с таким понятием, как работа с людьми), потом восемь лет главным инженером в колхозе «Ленинский путь» и, наконец, в 1985 году пришёл в колхоз «Советская Россия» и стал там председателем.
Надо сказать, что хотя он и получил неплохое наследство в колхозе, но надвигались другие времена: в стране была объявлена перестройка, Горбачёв заговорил о новом «мышлении», и председатель почувствовал, что экономику хозяйства необходимо срочно перестраивать во имя его сохранения. К этому времени относится и строительство завода по переработке гречихи. Завод этот принёс хозяйству свою пользу, хотя, по признанию Владимира Васильевича, когда затевалось его строительство, в колхозе было много противников этого дела даже среди главных специалистов — первых помощников председателя. Через десять лет работы председатель сумел наладить в колхозе производство так, что колхоз хотя и трудно, но прочно занял своё место в экономическом пространстве области, да и России в целом.
В 1996 году подоспели выборы на пост главы администрации района. Кандидатуру Владимира Васильевича Фоменкова выдвинула группа избирателей, и он вышел победителем.
— Что дали вам, Владимир Васильевич, годы хождения в районную власть, принесли ли они какую-то пользу? — спросил я.
Владимир Васильевич улыбнулся и ответил:
— Безусловно, это были для меня полезные годы. Если сказать коротко, то за время, когда я руководил районом, мне удалось понять многие нюансы взаимоотношений во властных структурах.
Вообще же он с глубоким уважением относится к нашему знаменитому земляку, председателю колхоза имени Фрунзе Белгородского района В.Я.Горину. Не раз бывал в его хозяйстве со своими специалистами и делает всё, чтобы перенести и сохранить опыт крестьянского патриарха в своём колхозе.
В апреле 2001 года колхозники «Советской России» вновь выбрали его своим председателем. Чтобы ещё более точно сказать об этом человеке, процитирую несколько слов из Наградного листа на заслуженного и уважаемого в области человека: «Отличительная черта В.В.Фоменкова — высокая ответственность за порученное дело, профессиональный подход к решению стоящих задач, треaбовательность и справедливость к подчинённым, забота и уважение к пенсионерам, личная скромность.
В.В.Фоменков награждён Почётной грамотой Министерства сельского хозяйства Российской Федерации, ему присвоено звание «ветеран труда».
Ещё один факт не даёт мне покоя: его последнее время как-то стараются обходить, рассказывая о председателе колхоза «Советская Россия». Владимир Васильевич был и остаётся убеждённым приверженцем коммунистических идей и ряды своей партии не покидал даже в самые тяжёлые для неё времена. Мне кажется, это весьма положительный штрих к портрету этого человека.
А что касается личной скромности, так в этом я убедился на собственном опыте. Какую бы то ни было информацию о Владимире Васильевиче получить у него самого было практически невозможно. Но людям, которые верят в него, в его идеи, трудятся рядом с ним, на мой взгляд, он даёт главное: «хлеб надежды великой». А раз есть надежда — есть будущее.